來源：廈門沃爾格貿易有限公司 標簽：公司動態 2021-07-10 11:15:17
現代管理中通常把生產現場的七種浪費總結為：過量生產的浪費、等待的時間浪費、運輸的浪費、工作本身的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、質量缺陷的浪費。
管理工作的七種浪費：閑置的浪費、等待的浪費、協調不力的浪費、無序的浪費、失職的浪費、低效的浪費、管理成本的浪費。
愛德拉先生，一名德國的生產總監，在其管理筆記中發現密密麻麻但很工整的筆記，愛德拉先生將這151種浪費歸納為以下八類。一起來看看——
一、時間的浪費
1.缺乏適當的計劃,使人員在換規格時產生等待，或停工待料2.班長未能徹底了解其所接受之命令與指示3.缺乏對全天工作內容的認識4.對班長的命令或指示不清楚5.未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置于一定處所6.不應加班的工作，造成加班7.未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配8.放任員工故意逃避他們能做的工作9.需要的人員不足10.保有太多冗員11.拙于填寫報告及各種申請表格12.縱容員工養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間的壞習慣13.疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因14.未要求員工準時開始工作，松于監督15.拖延決策16.班長本身不必要的請假與遲到或不守時17.遲交報告18.需要修理時未立即請查原因19.工作中不必要的談話與查問20.班長不能適當的安排自己的工作與時間
二、 創意的浪費
1.未能傾聽員工的建議2.未能鼓勵員工多提建議3.在各種問題上不能廣聽部屬的意見4.不能廣泛研訊本身工作與業務的有關方法5.未詢問新進人員過去的工作經驗，以獲取有益的意見6.未充分向其它部門(如生技等)請教7.未考慮或適當人員處理所有有用的提案8.未能從會議中獲取有益的意見9.管理機能不好
三、材料與供應品的浪費
1.督導不良,造成材料的浪費2.對新人指導不夠3.指派新工作時未充分指導4.藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張5.機械故障或未調整好6.未對每一工序檢查材料使用情形(標準與差異分析)7.未讓部屬了解材料或供應品的價值8.命令與指示不清9.縱容不良的物料搬運10.未注意部屬的眼力與健康,造成不良品11.缺乏紀律，縱容粗心或不當的工作12.容許部屬用不適當的材料,如太好或太差13.未能追蹤不良工作起自何人，以致不能糾正14.不能適才適用,特別是新人15.請領太多材料,多余卻未辦退料16.未請領正確的材料,用錯材料17.未檢查材料是否排列整齊,正確放置18.未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線的裂開破損19.縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等20.讓不良材料當良品流入制程21.缺乏有效系統防止材料外流、避免損失或被偷22.可再用的材料當廢料處理23.縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等24.產生不良未立即停止生產
四、 機器與設備的浪費
1.缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用2.疏于檢查機器,使其保持良好狀態及避免故障3.班長缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力4.未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統等5.殺雞用牛刀，小工作用大機械6.在保養、修理、油漆工作上缺乏與保養部門協調7.閑置機器未加保養,任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕8.缺乏定期清潔,機器不潔9.所有轉動零件未檢查是否有適當的潤滑10.應修理之處未立即辦理11.機器沒有適當的操作說明書12.缺乏良好紀律以避免機器設備的濫用13.縱容部屬用“不當方法”修理機器14.領班不知機器與設備的最新型式15.未促使部屬注意機器的價值與情況16.濫用小機器作笨重工作17.該報廢的機器仍加以修理，比買新機花了更多的費用18.可修理的機器卻報廢19.沒有效率管理的數據(機械效率)
五、人力的浪費
⒈由于下列原因,無法控制有能力部屬的人事變動
①未評估員工變動的直接與間接成本②“管”得太多,聰明的領導卻太少③對紀律要求“太嚴”或“太松”④能做到的“承諾”，卻未遵守⑤許下不能做到的“承諾”,如加薪或升遷⑥無充分理由而解雇人，不應使用解雇作為一種處罰⑦強留部屬在他極端不喜歡的工作上⑧對待部屬不公正⑨部屬爭吵時，偏袒一方⑩對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）?未能查出自愿離職部屬之理由?不能向部屬正確說明公司的目標與政策?在員工調薪上，班長未參與?班長的權威不好
⒉ 不能使新進人員充分發揮其生產力
①沒有以親切、幫助的態度接納新員工②對新進人員沒給予安全的工作指導③未讓新進人員了解全天的工作及其它內容④沒有選擇夠格的人配合工作⑤對學習速度慢的人沒有耐心⑥未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態度⑦未盡可能的接近新人⑧沒有告知新人，工廠生活情況與規劃,如安全、發薪日期、廁所、飲用水、浴室等⑨未安排完整的訓練計劃
⒊未使部屬盡其所能
①未指導部屬如何做好工作②未盡可能的說明工作，使其發生興趣③未對部屬的進步與個人生活表示關心④沒有容納部屬錯誤的雅量⑤未注意部屬的力量與個性,適當的指派工作⑥未研究部屬個人的不同,以發揮他的潛力⑦縱容部屬派系存在或組成小圈圈⑧評價一個人只重資格、種族、宗教、關系、地域等⑨明知某人的心理或生理不適當,卻未加調動⑩生病的部屬仍讓他工作?未給予需要的協助?當可能且適當的時間，卻未給予升遷?未考慮影響薪資與工作條件的問題?未訓練一個侯補者
⒋欠缺對標準工時教導的概念
⒌欠缺人員效率管理的數據
六、 意外事故的浪費
1.未認識到預防意外事故是工作的一部分2.未對全體部屬徹底說明安全事務3.未給機器裝上安全防護，并使確保有效4.縱容在工作場所濫用安全防護5.未在適當處所標上危險記號,并保持干凈與易讀6.未徹底了解意外事故的間接成本7.物料放置不善8.不了解構成意外危險的成因9.未保存事故記錄，并未加分析與應用10.未建立良好的安全范例11.沒有定期與切實的檢查安全12.未能持久地執行安全規則13.工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面等14.管理人員未認清其安全責任與事故責任15.不能激發與保持部屬的安全意識以防止事故16.未與zf或保險公司的安全檢查員配合
七、 缺乏合作的浪費
1.未與其他管理人員或部門合作2.未確實了解公司政策并向部屬解釋3.不能聰明地處理謠言4.推諉責任給其他班長、部屬或主管5.未適當地將部屬的意見反應給主管6.縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法7.管理人員未能給予那些尚不普及的公司規章予以全力支持8.未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛9.管理人員在本部門內輕率地批評公司政策與私人10.在公司的教育活動上未與管理jiecheng誠心全力合作，包括學徒訓練、公布欄、員工通訊、提案制度等
八、 空間的浪費整理整頓
1.材料的不適當排放與儲存2.未充分注意材料在工廠中的途程計劃3.機械與其它永久性設備的錯誤安置4.縱容部屬丟置工具、梯子、手推車等在過道上，不能保持走道清潔5.廢料未報廢6.櫥柜、油筒、材料供應處等放置于不便之處7.縱容不用的機器與設備占據重要的空間8.由于未及時修理樓板、屋頂等以致需要的空間未加利用9.照明不足,形成黑點,死角10.單位內布置不良,不能保持條理11.工作場所放不需要的物料,倉庫與工場不分12.未重視事物整頓的重要13.未培養及督導物品用完要歸、定位14.未徹底執行定期(每日、每周、每月)清理項目，以永久保持
作為“世界工廠”，中國的制造業升級為世界矚目。如果可以改善這151種浪費，我們就可以告訴世界，中國不僅僅是制造，還可以是“智”造。
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